Les philosophies japonaises moins connues qui peuvent transformer votre mental, votre entreprise, votre réussite et votre équilibre de vie
1. KYOSEI (共生)
Vivre et prospérer ensemble
Principe fondamental :
Le succès individuel doit contribuer au bien collectif.
Applications :
- entreprise ;
- management ;
- écologie ;
- famille.
2. WA (和)
L’harmonie sociale
L’objectif n’est pas d’avoir raison.
L’objectif est de préserver l’équilibre des relations.
3. RINRI (倫理)
L’éthique personnelle
Agir correctement même lorsque personne ne regarde.
4. MAKOTO (誠)
La sincérité authentique
Alignement entre :
- paroles ;
- pensées ;
- actions.
5. GI (義)
L’intégrité
Valeur centrale des samouraïs.
Faire ce qui est juste.
6. YU (勇)
Le courage
Agir malgré la peur.
7. JIN (仁)
La bienveillance
Utiliser sa force pour aider.
8. CHUGI (忠義)
Loyauté et engagement
Respect des engagements pris.
9. MEIYO (名誉)
L’honneur
La réputation se construit chaque jour.
10. JISEI (自制)
Maîtrise de soi
Contrôler ses émotions avant qu’elles ne nous contrôlent.
11. RONIN MINDSET
Reprendre sa destinée
Inspiré des ronins devenus indépendants.
Créer sa propre voie.
12. KENSHO (見性)
Révélation personnelle
Moment où une compréhension profonde apparaît.
13. SATORI (悟り)
L’éveil
Compréhension soudaine d’une vérité importante.
14. ZAZEN (座禅)
Méditation assise
Développer présence et clarté.
15. SANPO YOSHI (三方よし)
Gagnant-gagnant-gagnant
Une décision doit bénéficier :
- au vendeur ;
- à l’acheteur ;
- à la société.
Excellent pour l’entrepreneuriat.
16. HO-REN-SO (報連相)
Communication efficace
Trois piliers :
- informer ;
- communiquer ;
- consulter.
17. KANBAN (看板)
Visualiser le travail
Rendre visible :
- les tâches ;
- les priorités ;
- les blocages.
18. POKA-YOKE (ポカヨケ)
Prévenir les erreurs
Créer des systèmes empêchant les erreurs humaines.
19. HEIJUNKA (平準化)
Lisser les charges
Éviter les pics et les creux.
20. MUDA (無駄)
Chasser les gaspillages
L’un des fondements du Lean.
21. MURA (斑)
Réduire les irrégularités
Supprimer les variations inutiles.
22. MURI (無理)
Éviter la surcharge
Trop de pression détruit la performance.
23. ANDON (アンドン)
Signaler les problèmes
Faire remonter rapidement les anomalies.
24. YOKOTEN (横展)
Partager les bonnes pratiques
Diffuser les succès dans toute l’organisation.
25. HITOZUKURI (人づくり)
Développer les personnes
Avant de développer une entreprise :
développer les humains.
26. MONOZUKURI (ものづくり)
L’art de bien fabriquer
Culture japonaise de la qualité.
27. BA (場)
Créer un espace favorable
L’environnement influence les comportements.
28. SEN NO SEN (先の先)
Anticiper
Agir avant même que le problème apparaisse.
29. JO-HA-KYU (序破急)
Le rythme naturel
Progression :
- lente ;
- accélération ;
- accomplissement.
30. ENSO (円相)
Le cercle de la pleine conscience
Symbole zen de l’unité et de l’accomplissement.
31. KUFU (工夫)
L’ingéniosité quotidienne
Trouver des solutions simples.
32. TEIAN (提案)
L’amélioration participative
Chaque personne peut proposer une amélioration.
33. SHIN-GI-TAI (心技体)
Esprit – Technique – Corps
Les trois dimensions de la performance.
34. KYOJITSU (虚実)
Réalité et perception
Comprendre ce qui est réel et ce qui est interprété.
35. FUKINSEI (不均整)
L’asymétrie créative
La perfection n’est pas toujours optimale.
36. DATSUSARA
Quitter le chemin tout tracé
Créer son propre modèle de réussite.
37. SHINRIN-YOKU (森林浴)
Bain de forêt
Immersion dans la nature pour réduire le stress.
38. KYOIKU MAMA
Culture de l’apprentissage permanent
Ne jamais arrêter d’apprendre.
39. RAKUGO MINDSET
L’art du récit
Développer communication et influence.
40. KIZUNA (絆)
Les liens humains
Créer des relations profondes et durables.
Structure Omakëya™ du Tome 2
Ces 40 concepts peuvent être regroupés en 5 grands piliers :
| Pilier | Concepts |
|---|---|
| Leadership et valeurs | Gi, Yu, Jin, Makoto, Chugi, Meiyo |
| Performance et Lean | Kanban, Poka-Yoke, Muda, Mura, Muri, Andon |
| Développement personnel | Kensho, Satori, Jisei, Kufu, Shin-Gi-Tai |
| Entrepreneuriat et stratégie | Sanpo Yoshi, Hitozukuri, Monozukuri, Teian |
| Équilibre et sagesse | Shinrin-Yoku, Wa, Kizuna, Ba, Enso |