Humain augmenté par l’IA en fluides industriels : pourquoi l’expertise ne sera jamais remplacée mais amplifiée

Ingénierie des fluides, intelligence artificielle et réussite durable : vers une nouvelle écologie de la performance

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Une mauvaise question technique produit toujours une mauvaise stratégie

Dans les métiers des fluides industriels — air comprimé, eau glacée, vapeur, vide, réseaux thermiques, traitement d’air, hydraulique — une question revient désormais avec insistance :

« L’intelligence artificielle va-t-elle remplacer l’ingénieur, le technicien, le responsable maintenance ? »

Cette question est mal posée.

Elle repose sur une vision mécaniste du travail, comme si l’expertise se réduisait à l’exécution d’une suite d’instructions techniques. Or, dans le réel industriel, rien n’est purement linéaire.

Un réseau d’air comprimé n’est pas un schéma théorique. C’est un organisme.

Un circuit d’eau glacée n’est pas qu’un calcul thermique. C’est un système vivant, soumis aux saisons, aux usages, aux dérives, aux erreurs humaines, aux contraintes budgétaires et aux imprévus opérationnels.

L’IA n’entre pas dans ce monde pour remplacer l’humain. Elle entre comme un nouvel élément de l’écosystème industriel.

Et comme dans tout écosystème :

  • certains équilibres se déplacent,
  • certaines fonctions se simplifient,
  • certaines compétences deviennent centrales.

La question féconde n’est donc pas :

« Qui sera remplacé ? »

Mais :

« Comment l’humain expert en fluides industriels devient-il augmenté par l’IA, plus rapide, plus profond, plus lucide — sans perdre son discernement, sa créativité et sa responsabilité ? »

C’est cette écologie professionnelle que nous allons explorer.


1. Les fluides industriels : un monde systémique, pas un monde linéaire

1.1 L’illusion de la tâche isolée

Dans l’industrie lourde, la logique taylorienne a longtemps découpé le travail en tâches :

  • dimensionner,
  • installer,
  • contrôler,
  • maintenir,
  • réparer.

L’IA excelle précisément dans ce découpage.

Elle peut :

  • analyser des milliers de points de mesure,
  • détecter des corrélations invisibles,
  • prédire des dérives de pression,
  • optimiser des consignes de température,
  • croiser des historiques de maintenance.

Mais ce que l’IA ne comprend pas spontanément, c’est le contexte vivant du système.

Un réseau d’air comprimé est influencé par :

  • les habitudes des opérateurs,
  • la qualité des installations initiales,
  • les contraintes budgétaires,
  • la culture maintenance,
  • la stratégie de production.

Un système d’eau glacée est influencé par :

  • les variations climatiques,
  • l’encrassement progressif,
  • la qualité du traitement d’eau,
  • la cohérence hydraulique globale.

L’IA traite des données. L’humain expert comprend des situations.


2. L’IA excelle là où l’humain s’épuise

2.1 Analyse massive et fatigue cognitive

Un ingénieur maintenance peut analyser :

  • quelques rapports par jour,
  • quelques tendances,
  • quelques historiques.

Une IA peut analyser :

  • des millions de lignes,
  • des séries temporelles complexes,
  • des dérives sur plusieurs années,
  • des micro-anomalies invisibles à l’œil humain.

Là où l’humain s’épuise, l’IA reste constante.

Elle ne subit ni fatigue attentionnelle, ni surcharge émotionnelle.

Mais elle ne hiérarchise pas selon des priorités humaines.

Elle ne sait pas si une anomalie est critique pour la sécurité d’un site hospitalier ou simplement gênante pour un atelier secondaire.

L’humain reste l’arbitre.


3. Expertise technique : ce que l’IA ne peut pas improviser

3.1 La compréhension du faux et de l’erreur

Dans les fluides industriels, une donnée peut être fausse :

  • capteur mal étalonné,
  • sonde en dérive,
  • débitmètre mal positionné,
  • erreur de saisie.

L’IA peut analyser des données. Mais si les données sont fausses, elle optimisera l’erreur.

Seul l’humain expérimenté pose la question fondamentale :

« Cette donnée est-elle cohérente avec le réel physique ? »

Un compresseur qui affiche un rendement anormalement élevé n’est pas une performance exceptionnelle. C’est souvent un problème de mesure.

L’expertise consiste à douter intelligemment.


4. Créativité technique et pensée hors cadre

4.1 Think out of the box industriel

L’IA propose des optimisations locales.

Mais elle ne réinvente pas spontanément l’architecture globale.

Un ingénieur expérimenté peut décider :

  • de repenser la boucle hydraulique,
  • de revoir la stratégie de stockage d’air,
  • d’intégrer une récupération de chaleur,
  • de modifier la logique de priorité énergétique.

Cette créativité naît :

  • de l’expérience terrain,
  • de l’intuition,
  • de la compréhension transversale,
  • parfois d’un échec.

Comme une mutation génétique rare dans un écosystème, elle introduit une rupture structurelle.

L’IA peut assister. Elle ne peut pas porter l’intuition.


5. Humain augmenté : plus rapide, mais aussi plus profond

5.1 Accélération intelligente

Un expert augmenté par l’IA peut :

  • simuler plusieurs scénarios énergétiques,
  • comparer des rendements sur 5 ans,
  • modéliser des investissements,
  • identifier des gisements d’économie invisibles.

Il devient plus rapide.

Mais la vitesse seule est dangereuse.

Sans profondeur, l’accélération crée de la fragilité.

Dans le vivant, une croissance trop rapide produit des tissus faibles.

De même, une optimisation industrielle trop brutale peut :

  • fragiliser la maintenance,
  • créer des dépendances techniques,
  • réduire la résilience.

L’humain expert introduit la prudence.


6. Maîtriser l’IA : compétence stratégique majeure

6.1 L’outil n’est jamais neutre

Utiliser l’IA sans la comprendre revient à intégrer une machine dans un réseau hydraulique sans connaître ses pertes de charge.

Maîtriser l’IA signifie :

  • comprendre ses biais,
  • identifier ses limites statistiques,
  • vérifier ses hypothèses,
  • contrôler ses sources.

Un professionnel des fluides industriels augmenté par l’IA doit développer une double compétence :

  1. Expertise technique métier.
  2. Littératie algorithmique.

Sans cela, il devient dépendant.


7. Validation humaine : dernière barrière éthique et technique

7.1 Sécurité et responsabilité

Dans un réseau vapeur ou un circuit frigorifique industriel, une erreur peut coûter :

  • des milliers d’euros,
  • des arrêts de production,
  • voire des accidents.

L’IA peut proposer. Elle ne peut pas assumer juridiquement.

La validation finale reste humaine.

C’est une responsabilité augmentée.


8. Réussite professionnelle durable : une écologie intégrée

8.1 Performance non toxique

L’optimisation permanente épuise.

Un ingénieur en surcharge numérique devient moins lucide.

La réussite durable repose sur :

  • des cycles de concentration,
  • des phases d’analyse,
  • des temps de recul,
  • une hygiène informationnelle.

Comme un sol fertile alterne exploitation et régénération, un expert doit alterner action et réflexion.


9. Fluides industriels et vision systémique : penser en écosystème

Un réseau d’air comprimé mal conçu génère :

  • pertes de charge,
  • fuites,
  • surconsommation énergétique,
  • usure prématurée.

Ce n’est jamais un problème isolé. C’est un problème de système.

L’IA aide à cartographier. L’humain décide de restructurer.


10. L’humain augmenté : plus humain encore

Le paradoxe est clair.

Plus l’IA progresse, plus les compétences humaines deviennent précieuses :

  • discernement,
  • sens critique,
  • créativité,
  • responsabilité,
  • pédagogie,
  • transmission.

Un expert fluides industriels augmenté par l’IA ne devient pas un exécutant plus rapide.

Il devient :

  • un architecte de systèmes,
  • un stratège énergétique,
  • un médiateur entre données et réalité,
  • un garant de cohérence.

Maîtriser la technologie pour servir le vivant

L’IA n’est ni une menace ni un miracle.

Elle est un outil puissant.

Dans les métiers des fluides industriels, elle permet :

  • une maintenance prédictive plus fine,
  • une optimisation énergétique plus précise,
  • une analyse systémique plus rapide.

Mais sans expertise humaine :

  • elle amplifie les erreurs,
  • elle renforce les biais,
  • elle optimise parfois le mauvais objectif.

L’avenir appartient aux professionnels capables de :

  • maîtriser l’outil,
  • conserver leur esprit critique,
  • penser en systèmes,
  • relier technique, humain et environnement,
  • cultiver une performance durable.

Comme dans le vivant, la survie ne dépend pas de la vitesse maximale.

Elle dépend de l’adaptation intelligente.

Et l’ingénieur des fluides industriels augmenté par l’IA n’est pas un technicien remplacé.

Il est un professionnel amplifié.

Plus rapide. Plus profond. Plus responsable.

Plus vivant.

L’ingénierie des fluides industriels est une discipline qui se concentre sur la conception, la construction, l’installation et l’entretien de systèmes de circulation de fluides tels que l’air comprimé, le froid industriel, le génie climatique, la robinetterie et bien d’autres encore. Ces systèmes sont essentiels pour le fonctionnement des industries manufacturières, des centrales électriques, des systèmes de climatisation, des systèmes de réfrigération et bien d’autres.

Le froid industriel est un élément important de l’ingénierie des fluides industriels car il permet de maintenir la température de nombreux processus industriels à des niveaux contrôlés. Le génie climatique est également un élément clé, car il permet de maintenir des conditions environnementales confortables et saines pour les travailleurs et les clients dans les bâtiments commerciaux et résidentiels. La robinetterie est également un aspect important de l’ingénierie des fluides industriels, car elle permet de contrôler et de réguler le flux de fluides dans les systèmes.

En somme, l’ingénierie des fluides industriels est une discipline importante et diversifiée qui joue un rôle clé dans de nombreuses industries. Elle nécessite une expertise technique et une connaissance approfondie des systèmes de circulation des fluides, de la thermodynamique, de la mécanique des fluides, de la régulation et du contrôle des processus, ainsi que de la sécurité.

Notre blog est une ressource complète pour tout ce qui concerne les fluides industriels. Nous vous encourageons à explorer nos articles, nos guides pratiques et nos ressources de formation pour approfondir vos connaissances et améliorer vos performances énergétiques. N’hésitez pas à nous contacter pour bénéficier de nos services d’ingénierie personnalisés ou pour trouver les produits dont vous avez besoin via notre site de commerce en ligne. Ensemble, nous pouvons aller plus loin dans l’apprentissage et réaliser des économies d’énergie significatives. Contactez-nous dès aujourd’hui à l’adresse suivante :

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Tout est lié : Concevoir des systèmes vivants, résilients et performants — De l’arbre planté au mental de bâtisseur

Résilience, ingénierie du vivant, IA, nutrition, énergie, architecture, développement personnel : et si la réussite durable reposait sur une seule loi universelle ? Comprendre que tout est lié.


Penser en systèmes, agir en conscience

Le monde moderne souffre moins d’un manque de solutions que d’un excès de pensées fragmentées.
On sépare le sol de la plante.
L’énergie de l’habitat.
La santé du mental.
La technologie de la nature.
La réussite professionnelle de l’équilibre personnel.

Chez OMAKËYA, nous défendons une autre lecture du réel : le vivant fonctionne en systèmes imbriqués. Rien n’évolue seul. Tout interagit. Tout rétroagit.

Planter un arbre, concevoir un bâtiment, développer une carrière, nourrir un corps, entraîner un mental, optimiser une production agricole ou industrielle : les lois fondamentales sont les mêmes.

Comprendre ces lois permet de bâtir des systèmes robustes, résilients et durables, capables de traverser les chocs — climatiques, économiques, technologiques ou personnels.


1. Le vivant comme matrice universelle de performance

Biologie et génétique : l’adaptation avant la domination

Le vivant ne cherche pas la performance maximale instantanée.
Il cherche la viabilité à long terme.

En génétique, un organisme trop spécialisé devient fragile.
En écologie, un écosystème pauvre en diversité s’effondre rapidement.
En agriculture, une monoculture hyper-optimisée devient dépendante d’intrants.
En entreprise, une organisation rigide casse au premier choc.

👉 La robustesse naît de la diversité fonctionnelle.

Un arbre robuste n’est pas celui qui pousse le plus vite, mais celui dont :

  • le système racinaire explore plusieurs horizons du sol,
  • les symbioses fongiques sont actives,
  • la croissance est équilibrée,
  • l’environnement est respecté.

Cette logique s’applique au corps humain, à l’économie et au mental.


2. Développement personnel : le mental de bâtisseur, pas de consommateur

Réussir durablement, ce n’est pas optimiser — c’est structurer

Le développement personnel moderne vend souvent des recettes rapides : motivation, hacks, performance immédiate.
Le vivant, lui, enseigne autre chose : la constance, la cohérence, la patience stratégique.

Un mental résilient fonctionne comme un sol vivant :

  • il accepte les cycles,
  • il tolère l’imperfection,
  • il se régénère par l’apprentissage,
  • il transforme les stress en signaux d’adaptation.

👉 Le mental gagnant n’est pas celui qui ne tombe jamais, mais celui qui sait intégrer les chocs sans se désagréger.

Comme un arbre soumis au vent :

  • trop rigide, il casse,
  • trop mou, il ne se développe pas,
  • juste structuré, il s’épaissit.

3. Nutrition : nourrir un système, pas seulement un corps

La nutrition ne se résume pas aux calories ou aux macronutriments.
Elle est un dialogue permanent entre le corps, le microbiote, le sol et l’environnement.

Un sol appauvri produit des aliments pauvres.
Un aliment ultra-transformé rompt la boucle du vivant.
Un organisme mal nourri devient inflammatoire, instable, fragile.

👉 La nutrition est une ingénierie biologique de long terme.

Tout comme en agriculture régénérative :

  • on nourrit le sol avant la plante,
  • on nourrit l’organisme avant la performance,
  • on nourrit l’écosystème avant le rendement.

4. IA et capteurs : quand la technologie sert le vivant (et non l’inverse)

Capteurs d’humidité, sols, données : lire plutôt que contraindre

L’intelligence artificielle, lorsqu’elle est bien utilisée, ne remplace pas le vivant.
Elle l’aide à se révéler.

Capteurs d’humidité des sols
Capteurs de température racinaire
Analyse de la structure et de la compaction
Suivi hydrique intelligent
Modélisation des stress

👉 Ces outils permettent :

  • d’arroser moins mais mieux,
  • de préserver les ressources,
  • de comprendre au lieu de corriger brutalement.

La même logique s’applique à :

  • la gestion énergétique,
  • la nutrition personnalisée,
  • le suivi de la performance mentale,
  • l’optimisation des bâtiments.

5. Ingénierie globale : énergie, architecture et paysages vivants

Concevoir comme le vivant conçoit

Un bâtiment performant n’est pas seulement isolé.
Il est inséré dans un système :

  • orientation solaire,
  • inertie thermique,
  • ventilation naturelle,
  • récupération d’énergie,
  • recyclage des flux (eau, chaleur, matière).

Un paysage bien conçu :

  • régule l’eau,
  • protège du vent,
  • stocke le carbone,
  • crée du microclimat,
  • favorise la biodiversité.

👉 L’ingénierie moderne rejoint l’ingénierie du vivant.

Ce n’est pas un retour en arrière.
C’est une montée en intelligence.


6. Résilience, robustesse et réussite : une seule équation

La réussite du XXIᵉ siècle ne sera ni purement technologique, ni purement écologique, ni purement mentale.

Elle sera systémique.

Résilience personnelle
Résilience économique
Résilience alimentaire
Résilience énergétique
Résilience écologique

Toutes obéissent aux mêmes principes :

  • diversité,
  • anticipation,
  • sobriété intelligente,
  • adaptation continue,
  • coopération plutôt que domination.

7. OMAKËYA : penser comme un écosystème, agir comme un architecte du vivant

OMAKËYA n’est pas une méthode figée.
C’est une grille de lecture du monde.

Planter un arbre.
Concevoir un projet.
Bâtir une carrière.
Éduquer un enfant.
Créer une entreprise.

Tout commence par la même question :

Ce que je construis aujourd’hui sera-t-il encore vivant, utile et fertile dans 20, 50 ou 100 ans ?


La cohérence comme nouvelle richesse

Nous entrons dans une ère où la force brute, l’extraction et la vitesse ne suffisent plus.
L’avenir appartient à ceux qui comprennent que tout est lié.

Le sol et le mental.
L’arbre et le bâtiment.
La donnée et l’intuition.
La technologie et la sagesse.
La réussite individuelle et l’équilibre collectif.


Citation OMAKËYA

« Le futur n’appartient pas à ceux qui vont plus vite,
mais à ceux qui construisent des systèmes capables de durer sans s’effondrer.
Le vivant ne cherche pas à gagner.
Il cherche à continuer. »

Ingénierie globale : énergie, eau, matière et vivant comme un seul système

Architecture du futur : bâtir avec le climat, pas contre lui

Concevoir sa vie, son jardin et son avenir comme un écosystème vivant

Résilience, ingénierie globale, intelligence artificielle et réussite durable au XXIᵉ siècle

TOUT EST LIÉ : Humain, IA, Épigénétique & Équilibre — Vers une Réussite Durable à l’Ère du Vivant et du Numérique

Personne ne sait ce que sera le commerce de demain… il faut donc l’inventer !

Qui, en son temps, avait prévu l’essor des supermarchés, celui du e-commerce … ? Pas grand monde à vrai dire…

Alors s’il peut être utile d’écouter les prédictions des uns, d’observer les grandes tendances, ou encore de copier ce que d’autres font ?

Il est peut-être temps d’inventer son propre futur ?

 

Que l’avenir ne soit plus ce qui va arriver, mais ce que nous allons en faire. de Henri Bergson

Le futur appartient à ceux qui croient à la beauté de leurs rêves. de Eleanor Roosevelt

La seule limite à notre épanouissement de demain sera nos doutes d’aujourd’hui. de Franklin Delano Roosevelt

Le temps de parler du présent, il est déjà passé. Mais le futur, lui est modifiable. de Philippe de Berny

Le futur appartient à ceux qui voient les possibilités avant qu’elles ne deviennent évidentes. de Théodore Levitt

L’avenir n’est pas un endroit où nous allons, mais un endroit que nous créons. Les chemins n’ont pas à être découverts, mais bien créés. de John H. Schaar

Féconder le passé en engendrant l’avenir, tel est le sens du présent. de Friedrich Nietzsche

L’avenir ne se prévoit pas, il se prépare. de Maurice Blondel

La folie, c’est se comporter de la même manière et s’attendre à un résultat différent. de Albert Einstein

Le changement est la loi de la vie. Et ceux dont le regard est tourné vers le passé ou le présent sont certains de rater l’avenir. de John F. Kennedy

Personne ne peut changer le passé, mais nous pouvons tous influencer nos lendemains. de Colin Powel

Le meilleur moyen de prédire votre avenir, c’est de le créer. deAbraham Lincoln

L’avenir n’est jamais que du présent à mettre en ordre. dev Antoine de Saint-Exupéry

 

Il faut donc se structurer et mettre en place un processus d’innovation dans l’entreprise, afin que le futur ne soit pas (que) le fruit du hasard !

 

Lien 0 : quel métier pour demain ?

Lien 1 : croquez l’univers
Lien 2 : Les 3 phases d’un projets : le Ridicule, la Peur et l’Évidence !

Lien 3 : zone de confort

Lien 4 : posologie
Lien 5 : Cofondateur : un choix primordial pour développer son buisness

Lien 6 : un objectif sans plan s’appel un voeux
Lien 7 : persévérance

Lien 8 : atypique
Lien 9 : visionnaire
Lien 10 : différent ou folie
Lien 11 : indispensable
Lien 13 : SE TRANSFORMER OU DISPARAÎTRE? A VOUS DE CHOISIR…
Lien 14 : La révolution des places de marché
Lien 15 : Changement = Evolution = Croissance
Lien 16 : Mieux vaut prendre le changement par la main avant qu’il ne nous prenne par la gorge.
Lien 17 : La vie est un train qui ne s’arrête à aucune gare.

lien 18 : Dans ce monde moderne : ce n’est pas qui vous êtes le plus important – c’est ce que vous faites !!!
Lien 19 : L’innovation distingue le leader du suiveur
Lien 20 : Devenir : Leader avec personnalité impactante
Lien 21 : Difficile de réussir à changer les autres, travail sur toi, c’est plus constructif … montres le chemin si tu veux …
Lien 22 : Ton Histoire ! Ta Vie !
Lien 23 : Ton cœur, tes intuitions, TOI, … ne laisse personne gouverner TA VIE
Lien 24 : Chef d’oeuvre : pour grandir sa confiance en soi et laisser une trace

Ensemble c’est plus de visions, possibilités, …, plus loin !

Ensemble ne veut pas dire brider l’autre, faire à la place de, effacer l’autre, …, mais cela permet de multiplier les rêves et réalisations … de voir plus loin, plus large, plus profond …, d’avoir de nouvelles idées, …, grandir, s’épanouir plus vite, …, se soutenir, s’encourager, …

« Seul on va plus vite, Ensemble on va plus loin ».

1+1=3 ; Le partage de connaissance est un échange à somme positive, regrouper du savoir crée de nouvelles connaissances. C’est-à-dire que l’on ne s’appauvri pas en donnant son savoir, on le conserve, on acquière un 2ème, et on en crée un troisième en combinant les 2 premiers !

Se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ; travailler ensemble est la réussite. De Henri Ford

Lien 1 : co fondateur
Lien 2 : savoir s’entourer
Lien 3 : abondance
Lien 4 : infuser
Lien 5 : différence gagnants / perdants
Lien 6 : tensions
Lien 7 : grandir et devenir soi
Lien 8 : vengeance 

Lien 9 : confiance en soi
Lien 10 :zone de confort

lien 11 : prie de conscience

lien 12 : se re construire

lien 13 : ne pas perdre son temps 

lien 14 : le temps est précieux 

lien 15 : s’entourer de personnes positives

Réussir et avoir plaisir de faire réussir

Pour réussir, retenez bien ces trois maximes : voir c’est savoir, vouloir c’est pouvoir, oser c’est avoir. de Alferd de Musset

Réussir, c’est être en accord avec soi-même, faire les choses avec passion et pas avec raison. de Hélène Darroze

L’art de la réussite consiste à savoir s’entourer des meilleurs. de John Fitzgerald Kennedy

Se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ; travailler ensemble est la réussite.  de henry Ford

Un idéaliste est une personne qui aide les autres à prospérer de henry Ford

Un idéaliste est celui qui aide un camarade à faire un profit. de henry Ford

Avoir fait plus pour le monde que le monde n’a fait pour vous : c’est ça, le succès. de henry Ford

lien 1 : co fondateur

lien 2 : savoir s’entourer

lien 3 : abondance 

lien 4 : leader

lien 5 : infuser 

lien 6 : mentor

lien 7 : 1 + 1 = 3

lien 8 : réussir c’est faire réussir

 

Roue de DEMING : le symbole même de toute démarche expérimentale rationnelle.

La roue de Deming est un moyen mnémotechnique qui permet de repérer avec simplicité les étapes à suivre pour améliorer la qualité dans une organisation.

« Le cycle PDCA sert à transformer une idée en action et l’action en connaissance. Utiliser le cycle de façon correcte nécessite discipline et effort. » Contrairement à une idée répandue, il ne s’applique pas seulement à l’amélioration de la qualité. « Le cycle PDCA résume une philosophie de la connaissance qui peut être mise en parallèle avec la méthode scientifique définie au XIXe siècle par Claude Bernard (Introduction à l’étude de la médecine expérimentale). Ce n’est donc pas un outil à ranger parmi les outils traditionnels d’amélioration de la qualité, mais le symbole même de toute démarche expérimentale rationnelle. »


La méthode comporte quatre étapes, chacune entraînant l’autre, et vise à établir un cercle vertueux. Sa mise en place doit permettre d’améliorer sans cesse la qualité d’un produit, d’une œuvre, d’un service, etc.

Plan : préparer, planifier (ce que l’on va réaliser) ;
Do : développer, réaliser, mettre en œuvre (le plus souvent, on commence par une phase de test) ;
Check : contrôler, vérifier ;
Act (ou Adjust): agir, ajuster, réagir (si on a testé à l’étape do, on déploie lors de la phase act).


La première étape, Plan, consiste à planifier la réalisation. Elle se déroule généralement en trois phases :

Identification du problème à résoudre (par exemple à l’aide du QQOQCCP) ou du processus à améliorer ;
Recherche des causes racines (par exemple à l’aide d’un diagramme de Pareto, d’un diagramme d’Ishikawa ou de la méthode des cinq pourquoi) ;
Recherche de solutions avec écriture du cahier des charges et établissement d’un planning.
L’étape do (en français « faire ») est la construction, le développement, la réalisation de l’œuvre.

Elle est suivie de l’étape check (en français « vérifier »), qui consiste à contrôler l’aptitude de la solution mise en place à résoudre le problème ou à améliorer le processus. Sont employés à cet effet des moyens de contrôle divers, tels que les indicateurs de performance et les graphiques de contrôle6.

Puis l’étape act consiste à passer à l’action, c’est-à-dire mettre en œuvre le changement étudié, ou bien reprendre le cycle à la première étape en utilisant la connaissance acquise au cours des cycles précédents.

L’étape plan amène donc un nouveau projet à réaliser, donc une nouvelle planification à établir. Il s’agit donc d’un cycle que l’on représente à l’aide d’une roue. À chaque étape, la roue avance d’un quart de tour. Cette avancée représente l’action de progresser.

De plus, pour éviter de « revenir en arrière », on représente une cale sous la roue, qui empêche celle-ci de redescendre et qui symbolise par exemple un système qualité, un système d’audits réguliers, ou un système documentaire qui capitalise les pratiques ou les décisions.

Singularités et spécialités des sociétés du groupe ENVIROFLUIDES.com et apports de DEMETER-FB

Singularités et spécialités de : ENVIROFLUIDES.com

  • E-commerce b to b (ergonomie, rédaction web,90% visiteurs web professionnels, …)
  • Sécurité de paiements (CB, Paypal, chèques, virements SEPA, mandat administratif, …)
  • Big data (gestion de près de 4 millions de références sur plus de 100 marques et fournisseurs)
  • Gestion administrative et drop shipping
  • Référencement naturel sur les moteurs de recherches web (SEO) et maitrise du google analytics

Singularités et spécialités de : EXAFLUIDS

  • E-commerce b to b international (ergonomie, rédaction web, internautes professionnels, …)
  • Traduction langues étrangères techniques (français, anglais, allemand, néerlandais, italien, espagnol, portugais)
  • Gestion administrative, dédouanement, franchise de taxes
  • Drop shipping et expéditions internationales (terre, air, mer, dématerialisé)

Singularités et spécialités de : TECHNIFLUIDES

  • Economistes du génie climatique et fluides industriels
  • Nos solutions s’inscrivent dans le cadre d’un développement durable et dans une démarche de qualité. Notre engagement est total pour satisfaire notre clientèle.
  • Nous vous accompagnons les clients (installateurs, industriels, …) dans divers projets afin de faire gagner du temps, de l’argent, du délai tout en gagnant en compétences.

Singularités et spécialités de : TDMP.fr

  • Site de marketplace B to B
  • Spécialisé en services, prestations intellectuelles, pose, maintenance, installation, mise en service, réglage, optimisation, …
  • Tiers de confiance pour les paiements
  • Les vendeurs gèrent eux même leurs e-shop (produits, prix, questions / réponses aux acheteurs sur module de messagerie intégré, …)

Singularités et spécialités de : SITIMP

  • Site de marketplace B to B
  • Spécialisé en matériels d’investissement et consommables pour Sciences Industries Techniques Innovations
  • Tiers de confiance pour les paiements
  • Les vendeurs gèrent eux même leurs e-shop (produits, prix, questions / réponses aux acheteurs sur module de messagerie intégré, …)

Apports de DEMETER-FR.fr

Ensemble, ça peut tout changer, apporter de nouvelles visions, de nouvelles façons de faire, de plus grands objectifs, …

Construire un projet à plusieurs, c’est grandir plus vite, développer plus vite, …

Réussir, c’est faire réussir !

DEMETER-FB partage ses diverses connaissances, savoirs faires et expériences avec ses sociétés fille ainsi que le groupe ENVIROFLUIDES.com

Tel l’image des grands parents qui aides les petits enfants à grandir, se développer, trouver leur(s) chemin(s), mûrir et s’émanciper …

Exemples de ce que DEMETER FB partage avec ses sociétés fille :
– Mise en place d’un Marketplace dédié, DIGITALISATION du buisness
– Réflexions et partage d’idées sur la stratégies (statuts, commerciales, financières, …)
– Politique de communication (adwords, référencement naturel, web et print, chaine vidéo, blogs, …)
– Partage expériences et savoirs inter-entreprises du groupe et groupement … (mettup, …)
– ….

Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin !

» LE SAVOIR EST LA SEULE RICHESSE QUE L’ON PUISSE ENTIÈREMENT DÉPENSER SANS EN RIEN LA DIMINUER. «

1+1=3 ; Le partage de connaissance est un échange à somme positive, regrouper du savoir crée de nouvelles connaissances. C’est-à-dire que l’on ne s’appauvri pas en donnant son savoir, on le conserve, on acquière un 2ème, et on en crée un troisième en combinant les 2 premiers !

DEMETER FB

 

DEMETER-FB : holding prenant des participations au capital de divers sociétés dans le but de digitaliser leur business et les accompagner dans le monde de demain …

Toute entreprise se doit de se poser la question « Quand va arriver le concurrent internet de mon secteur ? », si ce n’est pas déjà fait.

Se préparer ou réagir implique de réfléchir au business model du futur et à la façon de créer votre propre valeur autour d’une plateforme e-commerce et qui vous accompagne dans le monde du commerce digital ainsi que dans l’exploitation des atouts principaux de votre société.

 

MARKETPLACE : qu’est ce que c’est ?

Une marketplace ou place de marché était à l’origine sur Internet un site qui rassemblait un ou plusieurs acheteurs et fournisseurs pour optimiser les procédures de sélection et d’achat à travers la mise en place de procédures d’e-procurement.

L’utilisation du terme de marketplace s’est largement développée dans le domaine Internet.

Faire profiter des fonctionnalités de leur plateforme d’e-commerce et de leur potentiel de trafic en échange d’une commission sur les ventes.

Avantages Acheteurs ? 

– Un choix important (gamme large et profonde – multiples thèmes et familles de produits, …)

– Une simplicité extrême (un seul interlocuteur pour de multiples produits, une simplification du processus commande, …).

– Un système sûr : la plateforme d’achat se place en tiers de confiance bancaire entre le vendeur et l’acheteur ; système de paiement sur (3D Secure, virement, …).

– Rapide et fiable : une fois la commande passée et le paiement validé, le vendeur reçoit un e-mail comportant la commande, la notification de paiement ainsi que l’adresse de livraison. Il expédiera directement les produits …

Avantages Vendeurs ?

– Un accès à un grand nombre de clients, une visibilité internet impressionnante.

– Un système de paiement sécurisé

– Un service d’accompagnement pour mettre les produits en ligne (de quelques dizaines à plusieurs milliers).

Pourquoi évoluer et quitter sa zone de confort ?

Pour vous améliorer, vous allez devoir faire quelque chose de nouveau.

Acceptez l’idée que si vous ne changez pas de méthode, vous obtiendrez les mêmes résultats, voire de moins bons si vos concurrents font évoluer les leurs.

Le monde va si vite aujourd’hui que lorsqu’une personne dit que ce n’est pas possible, elle est interrompue par une personne qui est en train de la faire.

Être heureux, c’est faire des heureux. Réussir, c’est faire réussir.

 

Créer un rituel de progrès, …, c’est réussir à son rythme, mais surement …

Si tu ne peux pas voler, alors cours. Si tu ne peux pas courir, alors marche. Si tu ne peux pas marcher, alors rampe, mais quoi que tu fasse, tu dois continuer à avancer. De Martin LUTHER KING

Utilisez la force des rituels pour réaliser des progrès dans tous les domaines.

Il existe deux méthodes efficaces pour ancrer ces nouvelles habitudes : qu’elles s’associent à un moment d’intense émotion, ou qu’elles se répètent encore et encore, et encore, et encore…

  • Méthode 1 (difficile et incertain) : car on ne maîtrise que rarement le moment où nous sommes submergés par l’émotion.
  • Méthode 2 (un petit dépassement de soi, mais après cela devient naturel) : un petit rituel très personnel qui vous permet de le faire quasiment sans y réfléchir, après étonner vous du chemin accompli, …, continuer à avancer, la réussite est bientôt la …

Alors, quand commencez vous ? 

Marketplace dédié et privé : optimisation des achats

Essayer et Intégrez l’application achats : efficience et gains ! 

Vous êtes dirigeant, responsable des achats, …, vous voulez optimiser le processus achats, gagner en temps, en qualité, en coûts, …

Pour augmenter sa rentabilité, les dirigeants et responsables achats, … dispose d’un levier qu’il ne juge pas toujours à sa juste valeur : la réduction des coûts, visibles ou cachés.
Une expertise qui montre tout l’intérêt de les évaluer pour inciter les dirigeants et responsables achats à les réduire rapidement et efficacement.
Les coûts cachés sont des coûts qui n’apparaissent pas dans le système comptable. Ils sont très souvent fondus dans le coût des produits et des activités.
La plupart du temps, les coûts achats cachés peuvent être réduits en optimisant le processus de gestion des achats en mettant en place une application « Gestion des Achats par Marketplace dédié et prive ».

DEMETER  FB peut étudier et créer votre application « Gestion des Achats par Marketplace dédié et privé ».

Basé sur une plateforme de technologie de Marketplace comparable à www.sitimp.com et www.tdmp.fr et une gestion de base de donnée type big data tel www.envirofluides.com

  • vos fournisseurs habituels et nouveaux pourrons vous mettre à votre disposition leurs catalogues d’achats digitalisé avec votre tarif personnalisé , … et ainsi développer votre base base de donnée d’achats et votre application « Gestion des Achats par Marketplace dédié et prive ».
  •  pourrez donner un accès sécurisé avec login et mot de passe  à vos chargés d’affaires, responsables technique et maintenance, …, l’accès au Marketplace de  » gestion d’achats par Marketplace dédié et privé » et ainsi gagner en efficience sur vos process administratifs.

Application en mode SAAS :

Le logiciel en tant que service ou software as a service (SaaS) est un modèle d’exploitation commerciale des logiciels dans lequel ceux-ci sont installés sur des serveurs distants plutôt que sur la machine de l’utilisateur. Les clients ne paient pas de licence d’utilisation pour une version, mais utilisent le service en ligne et payent un abonnement.

Le logiciel en tant que service (SaaS) est donc la livraison conjointe de moyens, de services et d’expertise qui permettent aux entreprises d’externaliser intégralement un aspect de leur système d’information (messagerie, sécurité…) et de l’assimiler à un coût de fonctionnement plutôt qu’à un investissement. Le contrat de services est essentiel pour définir le niveau de qualité de service (SLA). Le logiciel en tant que service (SaaS) peut être vu comme l’équivalent commercial de l’architecture orientée service (SOA).

Des évolutions sont possibles moyennant études personnalisés (connexion EDI, géolocalisation, intelligence artificielle, …).

Acceptez l’idée que si vous ne changez pas de méthode, vous obtiendrez les mêmes résultats, voire de moins bons si vos concurrents font évoluer les leurs.

Le changement nécessite de mobiliser ses ressources, et parfois de lever ses limites.
Se faire accompagner peut-être un accélérateur précieux.

Ma Passion, mon FUTUR MÉTIER ? c’est possible !

Une passion vous inspire depuis votre plus jeune âge, mais vous n’en avez pas fait votre métier ?

Vous avez réfléchi à la transformer en complément de salaire ou même en VOTRE MÉTIER !

Comme pour tout projet d’entreprise, les enjeux commerciaux de votre nouveau projet sont essentiels pour développer votre clientèle. Une fois les prospects identifiés, place à la stratégie commerciale.

  • Créer votre propre boutique au sein d’un Marketplace dont la thématique est en adéquation et valorisera votre passion / produits / …
    Ou
  • Créer votre propre Marketplace qui vous permettra de transformer vote passion en votre métier et d’en faire profiter les autres passionnés qui pourrons également vendre sur votre place de marché.

Être heureux, c’est faire des heureux. Réussir, c’est faire réussir.
Le changement nécessite de mobiliser ses ressources, et parfois de lever ses limites.
Se faire accompagner peut-être un accélérateur précieux.

DEMETER FB peux devenir votre co-fondateur et vous propulser dans le monde DIGITAL :
– Blog
– Chaine Vidéo web
– E-commerce
– Marketplace
– …

lien: 1 : plaisir

 

E-commerce ou Marketplace – Seul ou Ensemble ?

Seul et isolé dans le dessert d’Internet ou Ensemble avec la communauté dans une place de marché ?

  

La question de la digitalisation de votre entreprise est venue, maintenant vient le choix crucial de comment faire ? (Seul ou Ensemble ?).

2 choix s’ouvrent à vous : 

– Débuter en créant son propre site de e-commerce est attendre d’être visible grâce à un bon référencement naturel qui prend du temps et demande beaucoup d’expériences et savoirs faire / payer des mots clés et donc modifier son seuil de rentabilité …

ou

–  Mutualiser sa communication et profiter de la visibilité d’un Marketplace spécialisé et déjà existant, déjà visible, déjà une communauté, déjà une notoriété …

Le changement nécessite de mobiliser ses ressources, et parfois de lever ses limites.
Se faire accompagner peut-être un accélérateur précieux

Réussir, c’est faire Réussir ! 

Lien 1 : croquez l’univers
Lien 2 : ponts et non murs

Lien 3 : zone de confort

Lien 4 : posologie
Lien 5 : extraordinaire

Lien 6 : un objectif sans plan s’appel un voeux
Lien 7 : persévérance

Lien 8 : atypique
Lien 9 : visionnaire
Lien 10 : différent ou folie
Lien 11 : indispensable
Lien 12 : efficience 
Lien 13 : innovation et émotions

Lien 14 : pensez différent ! 

Lien 15 : L’innovation distingue le leader du suiveur

Lien 16 : créer l’envie
Lien 17 : Faire à 100%, malgré regards des autres, ils comprendrons un jour …

lien 18 : beau

lien 19 : qualité

lien 20 : déontologie

lien 21 : prêt à tout

lien 22 : vairon / saumon

Idées et Optimisations pour la Création d’entreprises e-commerce ou marketplace

 

Vous avez une idée, vous chercher un co-fondateur ?
Ce choix d’un co-fondateur est encore plus important que le choix du projet en lui-même.
Ensemble, ça peut tout changer, apporter de nouvelles visions, de nouvelles façons de faire, de plus grands objectifs, …
Construire un projet à plusieurs, c’est grandir plus vite, développer plus vite, …
Réussir, c’est faire réussir !

 

Vous voulez faire pousser une graine semée par DEMETER FB.
DEMETER FB peut vous ouvrir les portes de sa pépinière jeunes pousses, un projet « match » peut être déjà avec vous ? Quel est votre risque ?

« LE SAVOIR EST LA SEULE RICHESSE QUE L’ON PUISSE ENTIÈREMENT DÉPENSER SANS EN RIEN LA DIMINUER. »
1+1=3 ; Le partage de connaissance est un échange à somme positive, regrouper du savoir crée de nouvelles connaissances. C’est-à-dire que l’on ne s’appauvri pas en donnant son savoir, on le conserve, on acquière un 2ème, et on en crée un troisième en combinant les 2 premiers !

 

Vous voulez digitaliser votre société avec un modèle unique.
Acceptez l’idée que si vous ne changez pas de méthode, vous obtiendrez les mêmes résultats, voire de moins bons si vos concurrents font évoluer les leurs.

 

Le changement nécessite de mobiliser ses ressources, et parfois de lever ses limites.
Se faire accompagner peut-être un accélérateur précieux

 

Réussir, c’est faire Réussir !

DEMETER-FB partage ses diverses connaissances, savoirs faires et expériences avec ses sociétés fille.
Tel l’image des grands parents qui aides les petits enfants à grandir, se développer, trouver leur(s) chemin(s), mûrir et s’émanciper …

Exemples de ce que DEMETER FB partage avec ses sociétés fille :
– Mise en place d’un Marketplace dédié, DIGITALISATION du buisness
– Réflexions et partage d’idées sur la stratégies (statuts, commerciales, financières, …)
– Politique de communication (adwords, référencement naturel, web et print, chaine vidéo, blogs, …)
– Partage expériences et savoirs inter-entreprises du groupe et groupement … (mettup, …)
– ….

Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin !

 » LE SAVOIR EST LA SEULE RICHESSE QUE L’ON PUISSE ENTIÈREMENT DÉPENSER SANS EN RIEN LA DIMINUER. « 

1+1=3 ; Le partage de connaissance est un échange à somme positive, regrouper du savoir crée de nouvelles connaissances. C’est-à-dire que l’on ne s’appauvri pas en donnant son savoir, on le conserve, on acquière un 2ème, et on en crée un troisième en combinant les 2 premiers !

Cofondateur : un choix primordial pour développer son buisness

Le choix d’un cofondateur est la décision la plus importante que vous prenez lorsque vous démarrez votre entreprise.

En effet, tout seul on va plus vite, mais ensemble on va plus loin !

Ce choix d’un co-fondateur est encore plus important que le choix du projet en lui-même.

Les projets évoluent et se structurent au fil du temps jusqu’à éventuellement devenir rentable avec le temps. En choisissant un bon co-fondateur, il peut dès le début apporter sa vision, son expérience, ses outils et savoirs faire dans le but d’accélérer le moment start-up et d’apporter des solutions inenvisageables en restant seul (trop coûteuses ou manque de savoirs faire / expériences) .

Ensemble, ça peut tout changer, apporter de nouvelles visions, de nouvelles façons de faire, de  plus grands objectifs, …

Construire un projet à plusieurs, c’est grandir plus vite, développer plus vite, …

Réussir, c’est faire réussir !

Lien 1 : un objectif sans plan s’appel un voeux
Lien 2 : persévérance

Lien 3 : atypique
Lien 4 : visionnaire
Lien 5 : différent ou folie
Lien 6 : indispensable
Lien 7 : efficience 
Lien 8 : innovation et émotions

Lien 9 : pensez différent ! 

Lien 10 : L’innovation distingue le leader du suiveur

Lien 11 : créer l’envie
Lien 12 : Faire à 100%, malgré regards des autres, ils comprendrons un jour …

lien 13 : beau

lien 14 : qualité

lien 15 : déontologie

lien 16 : prêt à tout

lien 17 : vairon / saumon

lien 18 : ARGENT !!! regards et pensées positifs !!!