Proposition de valeur ?
Segmentation clients ?
Canaux de distribution ?
Relations client ?
Sources de revenus ?
Ressources clé ?
Partenaires clés ?
Activités principales ?
Structure des coûts ?
Mais les questions primordiales :
Quel est ma SINGULARITÉ ? En quoi suis je différents de mes concurrents ? Qu’est ce que je vais apporter de novateur ? Comment me différentier ?
Acceptez l’idée que si vous ne changez pas de méthode, vous obtiendrez les mêmes résultats, voire de moins bons si vos concurrents font évoluer les leurs.
Le changement nécessite de mobiliser ses ressources, et parfois de lever ses limites.
Se faire accompagner peut-être un accélérateur précieux.