AGROCLIMATOLOGIE : Concevoir un écosystème comme un véritable projet d’ingénierie

14 août 202614 août 2026BILLAUT Fabrice

L’INGÉNIERIE DES ÉCOSYSTÈMES

Économie de projet

Concevoir un écosystème comme un véritable projet d’ingénierie

Un écosystème résilient ne doit pas seulement être écologiquement pertinent.

Pour devenir réalisable, reproductible et déployable à grande échelle, il doit également être :

techniquement faisable ;
économiquement soutenable ;
exploitable dans le temps ;
mesurable ;
adaptable ;
compatible avec les contraintes du maître d’ouvrage.

La Vision Omakëya™ ajoute donc une dimension essentielle à la conception :

l’économie des écosystèmes.

L’objectif n’est pas simplement de rechercher le projet le moins cher.

Il s’agit de rechercher :

le meilleur compromis entre investissement, fonctionnement, bénéfices écologiques, bénéfices humains, risques et résilience à long terme.

I. PASSER DU « PRIX DU JARDIN » AU « COÛT GLOBAL DE L’ÉCOSYSTÈME »

Un jardin conventionnel est souvent évalué principalement selon son coût initial : C0=Cterrassement+Cplantation+Cirrigation+Ceˊquipements

Mais cette approche est incomplète.

Il faut également intégrer :

entretien ;
eau ;
énergie ;
renouvellement ;
taille ;
remplacement des végétaux ;
gestion des déchets ;
maintenance hydraulique ;
coûts de surveillance ;
risques.

On peut alors définir : Cglobal=Cinvestissement+Cexploitation+Cmaintenance+Crenouvellement+Crisques−Vreˊsilience

Le projet devient ainsi comparable à une infrastructure classique.

II. LE BUDGET INITIAL

Le premier niveau consiste à établir le CAPEX, c’est-à-dire les dépenses d’investissement.

Poste	Exemples
Études	diagnostic, conception, études hydrologiques
Terrassements	fossés, mares, noues, modelés
Sol	décompactage, amendements, substrats
Végétation	arbres, arbustes, vivaces, semences
Eau	cuves, réseaux, pompes, bassins
Irrigation	goutte-à-goutte, automatisation
Infrastructure	chemins, clôtures, mobilier
Énergie	pompage, solaire, équipements
Instrumentation	capteurs, station météo
Numérique	SIG, serveur, supervision
Robotique	robots, drones, équipements
Plantation	main-d’œuvre et logistique

Le budget doit idéalement être ventilé par fonction, et non seulement par corps d’état.

III. LE COÛT D’EXPLOITATION

Le deuxième niveau est l’OPEX.

Un projet peu coûteux à construire peut devenir très coûteux à exploiter.

Il faut donc calculer annuellement : OPEX=Eau+Eˊnergie+Entretien+Maintenance+Main d′œuvre+Renouvellement

Exemple :

Poste	Projet conventionnel	Projet Omakëya™
Eau	élevée	réduite
Tonte	élevée	réduite
Taille	élevée	raisonnée
Irrigation	importante	pilotée
Fertilisation	régulière	réduite
Surveillance	ponctuelle	instrumentée
Biodiversité	faible à moyenne	élevée
Maintenance hydraulique	variable	à prévoir
Capteurs	faible	plus élevée
Coût global	à calculer	à calculer

L’intérêt du système Omakëya™ apparaît alors dans la comparaison sur plusieurs décennies.

IV. LE CYCLE DE VIE SUR 5, 20, 50 ET 100 ANS

Un arbre n’est pas une dépense annuelle.

Une mare n’est pas un équipement temporaire.

Une haie peut fonctionner pendant plusieurs décennies.

Le raisonnement doit donc être temporel.

Horizon	Question principale
1 an	Le système fonctionne-t-il ?
5 ans	Les plantations s’installent-elles ?
20 ans	Le microclimat apparaît-il ?
50 ans	Le système atteint-il sa maturité ?
100 ans	Que devient l’écosystème ?

La valeur d’un projet peut augmenter avec le temps, contrairement à de nombreux équipements techniques dont la valeur fonctionnelle diminue.

V. LE COÛT ACTUALISÉ

Pour comparer correctement des solutions ayant des durées de vie différentes, on peut utiliser la valeur actualisée nette.

Pour un projet donné : VAN=−I0+t=1∑n(1+r)tFt

où :

I0 = investissement initial ;
Ft = flux net de l’année t ;
r = taux d’actualisation ;
n = durée d’analyse.

Cette méthode permet de comparer :

solution A

contre

solution B

sur une même période.

VI. LE RETOUR SUR INVESTISSEMENT

Le ROI peut être défini simplement par : ROI=Cou^tsGains−Cou^ts

Mais pour les écosystèmes, cette approche doit être enrichie.

Une plantation peut générer des bénéfices qui ne sont pas directement facturés :

réduction de température ;
économie d’eau ;
diminution des ruissellements ;
amélioration du confort ;
biodiversité ;
stockage de carbone ;
amélioration paysagère.

Il faut donc distinguer :

ROI financier

Bénéfices directement monétarisables.

ROI environnemental

Bénéfices écologiques.

ROI climatique

Réduction des risques et adaptation.

ROI social

Bien-être, usages, santé, confort.

ROI patrimonial

Valeur créée ou préservée.

VII. LES ÉCONOMIES D’EAU

L’eau est l’un des postes économiques les plus intéressants à intégrer.

On peut calculer : Eeau=Vreˊfeˊrence−Vprojet

Puis : Gaineau=Eeau×Prixeau

Mais il faut également intégrer le coût de l’eau évitée en période de tension hydrique, qui peut être différent du simple prix facturé.

VIII. EXEMPLE : IRRIGATION CONVENTIONNELLE VS OMAKËYA™

Supposons deux espaces identiques.

Solution A

arrosage programmé ;
sol nu ;
pelouse ;
peu d’ombrage.

Solution B

arbres ;
paillage ;
sol vivant ;
couverture végétale ;
stockage d’eau ;
irrigation pilotée.

La comparaison doit porter sur :

Indicateur	Solution A	Solution B
Investissement initial	€	€€
Consommation d’eau	élevée	réduite
Entretien	élevé	modéré
Ombre	faible	élevée
Biodiversité	faible	élevée
Résilience sécheresse	faible	élevée
Coût à 20 ans	à calculer	à calculer
Coût à 50 ans	à calculer	à calculer

Une solution plus chère initialement peut donc devenir moins coûteuse sur son cycle de vie.

IX. CAPTATION ET STOCKAGE DU CARBONE

Il faut distinguer :

carbone stocké dans la biomasse ;
carbone stocké dans le sol ;
carbone éventuellement exporté dans les produits ;
émissions liées à la construction et à l’entretien.

On peut établir : BilanCO2e=Stockage−Eˊmissions

Le stockage doit être suivi dans le temps.

Un jeune arbre et un arbre mature n’ont évidemment pas la même biomasse.

X. LES SERVICES ÉCOSYSTÉMIQUES

Une innovation majeure consiste à donner une valeur économique aux fonctions écologiques.

Service	Fonction
Régulation thermique	réduction de chaleur
Gestion de l’eau	infiltration et stockage
Biodiversité	habitats
Pollinisation	soutien aux cultures
Fertilité	fonctionnement biologique des sols
Stockage carbone	captation et stockage
Érosion	protection des sols
Paysage	valeur esthétique
Récréation	usages humains
Bien-être	confort et qualité du cadre de vie

Le projet ne produit donc pas seulement des plantes.

Il produit des services.

XI. L’ÉCONOMIE DES SERVICES ÉCOSYSTÉMIQUES

On peut conceptualiser : Veˊcosysteˋme=Vproduction+Veau+Vclimat+Vbiodiversiteˊ+Vsocial+Vpaysage

Il faut ensuite éviter de compter plusieurs fois le même bénéfice.

C’est un point méthodologique essentiel.

XII. ÉVALUER LE RISQUE ÉVITÉ

L’un des bénéfices économiques les plus importants est parfois invisible :

la réduction des risques.

Exemples :

inondation ;
sécheresse ;
surchauffe ;
perte de végétation ;
érosion ;
incendie ;
dégradation des sols.

On peut raisonner avec une espérance de perte : EL=P(eˊveˊnement)×Impact

Un projet qui réduit la probabilité ou l’ampleur d’un événement crée une valeur économique d’adaptation.

XIII. LE COÛT DE L’INACTION

Il faut donc ajouter une troisième solution à la comparaison :

Solution A

ne rien faire.

Solution B

solution conventionnelle.

Solution C

solution Omakëya™.

La vraie comparaison devient :

Scénario	Investissement	Coût exploitation	Risque climatique	Bénéfices écologiques
A — statu quo	faible	variable	élevé	faible
B — conventionnel	moyen	moyen/élevé	moyen/élevé	faible/moyen
C — Omakëya™	moyen/élevé	potentiellement réduit	réduit	élevé

Le statu quo n’est donc pas nécessairement une solution « gratuite ».

XIV. COMPARER LES SOLUTIONS

Une véritable étude de faisabilité devrait comparer plusieurs variantes.

Exemple : gestion d’une zone très chaude

Variante A : climatisation

Variante B : ombrage artificiel

Variante C : arbres

Variante D : arbres + eau + sols vivants

Variante E : système hybride bâtiment + végétation + CVC

Pour chaque variante :

CAPEX ;
OPEX ;
durée de vie ;
consommation énergétique ;
consommation d’eau ;
maintenance ;
confort ;
carbone ;
biodiversité ;
résilience.

XV. MATRICE MULTICRITÈRE OMAKËYA™

On peut créer une matrice de décision :

Critère	Poids	Solution A	Solution B	Solution C
Coût initial	15 %	★★★★★	★★★	★★
Coût exploitation	15 %	★★	★★★★	★★★★★
Eau	15 %	★★	★★★★	★★★★★
Climat	15 %	★★★	★★★★	★★★★★
Biodiversité	15 %	★	★★★	★★★★★
Carbone	10 %	★★	★★★	★★★★★
Maintenance	5 %	★★★	★★★★	★★★
Résilience	10 %	★★	★★★★	★★★★★

La notation doit évidemment être définie par un protocole explicite et adaptée à chaque projet.

XVI. OPTIMISATION ÉCONOMIQUE

Le meilleur projet n’est pas nécessairement celui qui maximise un seul indicateur.

On cherche plutôt : max(Beˊneˊfices−Cou^ts−Risques)

sous contraintes :

budget ;
surface ;
eau ;
réglementation ;
sécurité ;
maintenance ;
disponibilité foncière.

On entre alors dans une logique d’optimisation multicritère.

XVII. BUDGET PAR FONCTION

Une approche particulièrement intéressante pour Omakëya™ consiste à ne pas demander uniquement :

« Combien coûte le jardin ? »

mais :

« Combien coûte chaque fonction recherchée ? »

Fonction	Solutions possibles	Budget
Fraîcheur	arbres, eau, ombrage	€
Eau	mare, cuve, noue	€
Biodiversité	haies, mares, prairies	€
Production	potager, verger	€
Carbone	arbres, sol	€
Confort	ombre, mobilier	€
Données	capteurs, station météo	€
Pilotage	automatisation, IA	€

Cette approche permet de hiérarchiser les investissements.

XVIII. INVESTIR DANS LES « INFRASTRUCTURES VIVANTES »

Un arbre peut fournir simultanément :

ombre ;
évapotranspiration ;
stockage carbone ;
habitat ;
paysage ;
protection contre le vent ;
production fruitière selon l’espèce ;
interception des précipitations.

Une infrastructure technique classique remplit souvent une fonction dominante.

Une infrastructure vivante peut remplir plusieurs fonctions simultanément.

C’est précisément ce qui peut modifier son analyse économique.

XIX. LE PRINCIPE DE MULTIFONCTIONNALITÉ

On peut définir un indicateur conceptuel : IM=Cou^t d′investissementNombre de fonctions

Mais cet indicateur brut doit être pondéré par la qualité réelle des services produits.

L’objectif n’est pas de multiplier artificiellement les fonctions.

Il est de rechercher :

la multifonctionnalité utile.

XX. LE BUREAU D’ÉTUDES OMAKËYA™

Une étude économique complète pourrait donc produire :

1. Programme fonctionnel

Ce que doit faire l’écosystème.

2. Diagnostic

État initial.

3. Scénarios

Plusieurs solutions techniques.

4. Avant-projet

Plans et principes.

5. Dimensionnement

Volumes, surfaces, équipements.

6. CAPEX

Investissement.

7. OPEX

Fonctionnement.

8. Analyse du cycle de vie

5 / 20 / 50 / 100 ans.

9. Analyse économique

ROI, VAN, temps de retour.

10. Analyse environnementale

Eau, carbone, biodiversité.

11. Analyse des risques

Sécheresse, chaleur, pluie, incendie, etc.

12. Plan de pilotage

Capteurs, indicateurs, maintenance.

XXI. LA FICHE ÉCONOMIQUE D’UN PROJET

Chaque projet Omakëya™ pourrait disposer d’une fiche standardisée :

Projet

Nom : Jardin climatique Omakëya™
Surface : 1 000 m²
Horizon : 50 ans

Investissement

CAPEX : XXX €

Fonctionnement

OPEX annuel : XXX €/an

Eau

Consommation initiale : XXX m³/an
Consommation projetée : XXX m³/an
Économie : XXX m³/an

Carbone

Stockage estimé : XXX tCO₂e
Émissions projet : XXX tCO₂e

Climat

Surface ombragée : XXX m²
Réduction thermique estimée : à modéliser

Biodiversité

Nombre de strates : X
Habitats : X
Indicateurs : X

Économie

ROI : X %
VAN : XXX €
Temps de retour : X années

Résilience

Horizon 2030 : ★★★★★
Horizon 2050 : ★★★★☆
Horizon 2100 : ★★★☆☆

XXII. LE « COÛT PAR SERVICE »

Une approche particulièrement intéressante pour les futurs projets consiste à calculer : Cfraı^cheur=Service de refroidissement produitCou^t du systeˋme

ou : Ceau=m3 d′eau geˊreˊsInvestissement

ou encore : Ccarbone=tCO2e stockeˊesCou^t

Ces indicateurs permettent de comparer des solutions très différentes.

XXIII. ÉCONOMIE + CLIMAT FUTUR

Un projet doit également être testé sous plusieurs scénarios climatiques.

                 PROJET
                    │
       ┌────────────┼────────────┐
       ↓            ↓            ↓
    CLIMAT       CLIMAT       CLIMAT
    ACTUEL       2050         2100
       │            │            │
       ↓            ↓            ↓
    coûts        coûts        coûts
    eau          eau          eau
    risques      risques      risques

Une solution économiquement optimale aujourd’hui peut ne plus l’être en 2050.

La bonne question devient donc :

Quel est le coût global du projet dans le climat futur ?

XXIV. LA VALEUR DE LA RÉSILIENCE

On peut introduire une notion complémentaire : VR=Pertessans adaptation−Pertesavec adaptation

Cette valeur de résilience peut devenir un élément majeur du calcul économique.

Elle permet de donner une valeur à ce qui est souvent difficile à comptabiliser :

la capacité du système à continuer à fonctionner malgré les perturbations.

XXV. LA VISION OMAKËYA™

L’économie de projet constitue donc le lien entre :

écologie

ingénierie

climat

hydrologie

économie

finance

gestion des risques

prospective.

Le projet d’écosystème devient alors comparable à n’importe quelle grande infrastructure.

Mais avec une différence fondamentale :

sa valeur peut augmenter à mesure que le vivant se développe.

Un arbre grandit.

Une haie se densifie.

Un sol se structure.

Une mare évolue.

Une biodiversité s’installe.

Un microclimat se construit.

Un réseau écologique se renforce.

La véritable économie Omakëya™ ne consiste donc pas uniquement à réduire le prix du projet.

Elle consiste à :

maximiser la valeur globale créée par unité d’investissement, sur toute la durée de vie de l’écosystème.

Et cela conduit naturellement au chapitre suivant :

le financement des écosystèmes

avec notamment :

investissement privé ;
financement public ;
subventions ;
contrats de performance ;
financement climatique ;
valorisation du carbone ;
paiements pour services écosystémiques ;
assurance climatique ;
certificats environnementaux ;
économie circulaire ;
partenariats public-privé ;
mécanismes de retour sur investissement ;
modèles économiques des fermes, entreprises, villes et territoires résilients.