août, 2018 - www.DEMETER-FB.FR

La génération « reconversion » arrive en force dans le monde du travail

22 août 201822 août 2018BILLAUT Fabrice

80 % des métiers de demain n’existent pas encore aujourd’hui. …

« Le travail tel qu’il existe est en train de mourir. Résultat : tout le monde flippe et se perd. »

En France, 59 % des jeunes de 18 à 35 ans savent qu’ils changeront de métier plusieurs fois dans leur vie.

Au-delà des aspirations personnelles, les reconversions pourraient aussi devenir une nécessité.

« 50% des jobs qui existent aujourd’hui n’existeront plus d’ici 10 à 15 ans et que 60% des étudiants sont formés à des compétences qui n’existeront plus demain. On va tous rentrer dans l’ère du switch

Ce qui empêche un grand nombre de personne à se lancer / switcher, et surtout le fait de ne pas savoir par où commencer, et le manque d’informations pour passer le pas. Car la clé de la réussite d’une reconversion réussie est l’accompagnement.

Lien 0 : quel métier pour demain ?

Lien 1 : croquez l’univers
Lien 2 : ponts et non murs

Lien 3 : zone de confort

Lien 4 : posologie
Lien 5 : extraordinaire

Lien 6 : un objectif sans plan s’appel un voeux
Lien 7 : persévérance

Lien 8 : atypique
Lien 9 : visionnaire
Lien 10 : différent ou folie
Lien 11 : indispensable
Lien 13 : SE TRANSFORMER OU DISPARAÎTRE? A VOUS DE CHOISIR…
Lien 14 : La révolution des places de marché
Lien 15 : Changement = Evolution = Croissance
Lien 16 : Mieux vaut prendre le changement par la main avant qu’il ne nous prenne par la gorge.
Lien 17 : La vie est un train qui ne s’arrête à aucune gare.

lien 18 : Dans ce monde moderne : ce n’est pas qui vous êtes le plus important – c’est ce que vous faites !!!

Faire simple ! (pas si facile) : faire simple mais pas simpliste

10 août 201813 août 2018BILLAUT Fabrice

Pourquoi faire compliqué quand on peut faire simple ? Parce que c’est plus facile. Comme il est plus facile de fuir le bonheur que d’être heureux. Un genre de vie simple est chose difficile : il y faut beaucoup plus de réflexion et d’inventivité que n’en ont les gens (même très intelligents).

Pourquoi faire simple quand on peut faire compliqué ?

Pourquoi faire compliqué quand on peut faire simple et plus efficace ?

Dans le jeu d’équilibre entre simplification et différenciation, l’entreprise doit éviter une uniformisation préjudiciable à l’expérience vécue par les clients.

« Il faut faire simple pour rendre la vie facile aux clients »

Porté par les promesses du tout numérique, le coût d’entrée de la simplicité pour les entreprises est souvent très élevé, particulièrement pour celles qui ne sont pas « digital natives »

Les entreprises doivent aujourd’hui capter l’expérience vécue et souhaitée par leurs clients, et choisir les ressentis sur lesquels elles feront la différence.

Ainsi, dans ce jeu d’équilibre entre simplification et différenciation, l’entreprise doit éviter une uniformisation préjudiciable à l’expérience vécue par les clients. Elle n’a souvent pour cela qu’à ouvrir les yeux : la richesse de son histoire et ses savoir-faire ne demandent qu’à être mis en lien avec les aspirations des clients pour enrichir ce qu’ils vivent !

Lien 1 : atypique
Lien 2 : visionnaire
Lien 3 : différent ou folie
Lien 4 : indispensable
Lien 5 : Créativité en entreprise : adoptez un état d’esprit différent, … pensez différemment …
Lien 6 : Nouveauté ! Découverte ! Créez l’Envie !
Lien 7 : Simple, beau, intuitif et innovant : soyer fière que votre travail soit utiliser par d’autres
Lien 8 : Ce qui est impossible à comprendre est tellement simple à vivre …
Lien 9 : Quitter sa zone de confort !

Quels métiers pour demain ?

8 août 20188 août 2018BILLAUT Fabrice

L’évolution des métiers et des compétences fait couler beaucoup d’encre, et suscite bien des chiffres alarmistes, liés notamment à l’impact supposé des évolutions technologiques sur l’emploi.

Les machines vont-elles nous remplacer ?

La transformation numérique. Affectant le fonctionnement de la plupart des secteurs, le digital crée quelques nouveaux métiers et en transforme beaucoup. Là encore, le responsable formation est aux premières loges, mais il est loin d’être le seul. Aucun métier n’échappe à l’utilisation de systèmes d’information, de traitement de données, de plateformes, de logiciels, voire d’objets connectés… La remarque vaut pour les cadres, mais également pour l’ensemble des salariés.

D’autres types de compétences, plus transversales, seront attendues : la capacité à s’intégrer dans une gestion de projet collaborative, à évoluer dans des équipes diverses, à assimiler la stratégie et la culture de son entreprise, à développer une « approche systémique ». En définitive, le besoin en compétence technique ne s’amenuise pas, mais la demande de savoir-être va s’accroître significativement pour les cadres. Un constat valable, probablement, pour l’ensemble des salariés.